拿来主义

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  • 在空白处创业 ; 寻找市场缝隙,实现创业梦想 ; Niche and grow rich ; practical ways to turn your ideas into a business ; (美)珍妮弗·巴斯叶 **
    from 和谐，自由 by Albert
    可以说 Niche Market 的寻找和思考并不难，难的还是执行。我相信在很多行业里，依然存在无数的 Niche Market ，而且去发现的话，不见得会很困难。问题还是在于，执行。 Niche and grow rich ，这不会是一个梦想，在这个金融海啸的时刻，多多的思考，机会就在眼前。... Read More >
  • 1122参观环球金融中心
    from 宁静，思远，志在千里 by lena
    发现今天真是个好日子，数一数二、成双成对。 今天文化考察，参观全球第二高的上海环球金融中心，总高度492米，其中474米高度的97层为全世界最高观光大厅。 （东方明珠塔、金茂大厦和上海环球金融中心，代表了上海不同时期的最高度） 早上临出门前，小朋友哭着闹着一定要同去，实在拗不过，带上同去看是否能自己买票带进去。结果，带队老师同意，Yeah！看把小子美的。 我发现参观的大部分时间是用来排队的。团体票，预约-- 取号--等候-- 买票--等候--进场--等候，感觉一直在排队等候。最后进场时已经是10点多了。那个电梯倒是很快，每秒8米，到200多米的时候，耳朵就有点难受的感觉了，那时在想，去西藏4000米海拔该咋办。电梯首先到达95层，接着乘扶梯参观97层，这是全球最高的观光大厅，474米高。窗外望去，整个上海市的风景尽收眼底。金茂大厦和东方明珠都在我们的下面，真有“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉。我们这里转转，拍拍照，那里转转，结果发现去100层的电梯前早已经来来回回好几圈的排队队伍了，结果又是等候。。。队伍弯来弯去，一等就是半小时。。。 （注：下次有经验了，参观顺序tips：先坐电梯到95层，接着乘扶梯到97层后直接到电梯前排队验票，登上100层，好好参观一下，然后坐电梯再返回到97层（97层是每位游客必须返回的），参观完后乘扶梯下楼到94层，最后坐电梯离馆，这样碰到高峰期能节省好多时间。）） 100层的观光天阁倒真的有点刺激新鲜。脚底下有几块玻璃是透明的，（有点象海洋世界），可以看到100层以下的路面，恐高症的恐怕是吃不消的。据介绍1平方米的玻璃能够承受240kg的人在上面跳跃。 因为中午小朋友还要学剑桥英语，参观完就匆匆打车回家吃午饭。... Read More >
  • 大企业搞垮自己的七种战略
    from 和谐，自由 by Albert
    一篇来自哈佛《商业评论》中文版的文章。联系金融海啸的实际，其中有一条就是金融工程的战略。 大企业也能倒闭， "Too big to fail" 的神话再也不可能是事实了。 企业做砸了原因有很多，本文作者研究了过去25年美国750家知名大企业的失败经历之后，发现有近一半企业的惨败是由于企业战略本身的缺陷所致，而不是执行不力造成的。作者归纳了七种导致大企业陷入困境的战略，它们就像海妖那美妙的歌声，充满了诱惑，但每一种都可能将企业航船引向礁石。 第一种是协同优势战略。很多企业都喜欢联手互补企业来壮大实力。但是，一加一未必大于二。残疾保险公司Unum公司与Provident公司合并就是一例。这两家公司一个经营团体险，一个经营个人险，双方的管理层希望通过合并来实现交叉销售，但并没考虑到双方客户不同、销售技巧不同，而且彼此的销售人员也没有交叉销售的愿望。合并导致了产品价格提高，公司理赔更加苛刻，并引发了一系列的诉讼。Unum公司后来解除了合并，退出了个人保险市场，股价也大大缩水。 第二种是金融工程战略。过于激进的金融措施不一定是诈骗，但是很冒险。这种做法可能会把整个公司赔进去。美国绿树金融公司曾向购买拖车式住房的客户提供长达30年的抵押贷款，岂料由于该拖车贬值速度很快，许多车主几年后就选择了违约。然而绿树金融公司仍一意孤行地采用“销售收益”的会计方法统计利润，在绿树金融公司高速增长的诱惑下，康赛可人寿和健康保险公司花了65亿美元将其纳入囊中，之后却发现到手的是一个烂摊子。后来，康赛可一共拿出了30亿美元才为绿树金融公司核销了坏账并支付了其他费用。到了2002年康赛可公司不得不宣布破产。 第三种是固守旧业战略。根据市场信号，对现有业务追加投资，这本身当然也算是一种战略，但是这种固执同样也会引发灾难。伊士曼柯达公司面对数码照相技术的巨大风潮，却仍死守着原来的核心产品。公司高管们无法摆脱对照片洗印以及传统工艺的留恋，也舍不得这些业务的高额利润。最后他们为自己的犹豫付出了沉重的代价，在过去10年中，柯达公司的股票市值下降了75%。 第四种是邻近市场战略。在自己的主营市场中打了胜仗不等于在其他市场也能打赢，因此邻近市场战略要慎用。学校巴士运营商Laidlaw公司满以为凭借自己在运输行业的专业技能，同样也可以在救护车服务市场中取得成功，于是进军该市场。但最终公司在救护车市场损失惨重，在2000年不得不进行了18亿美元的减记。 第五种是高新技术战略。突破性产品或者技术带来的丰厚回报促使很多公司马不停蹄地去开发新产品。但是作者发现，很多技术挂帅的战略从一开始就欠考虑，再多的运气，再高超的执行，也难挽败局。摩托罗拉在铱星电话业务的总投资达50亿美元，然而该系统开通后不到一年的时间里就宣告破产。 第六种是行业整合者战略。很多公司都想通过行业收购来降低整个行业的产能和企业的管理成本，并获得在采购和定价方面的话语权。全美航空公司为了进入西部航空市场，收购了太平洋西南航空公司，随后又以16亿美元的价格收购了主要竞争对手彼得蒙航空公司。也就是一年多的时间，公司的规模增至原来的三倍，但原有的信息系统和人力资源都难以承担猛增的负荷，结果服务质量下降，公司的利润率大幅下降。 第七种是席卷式扩张战略。有些公司想通过收购几十个甚至上百个小公司，将它们合并成一个大公司，借此增强自己的采购能力，扩大品牌知名度，降低融资成本，并提升广告的效果。但研究显示，三分之二以上的席卷式扩张都未能给投资者带来任何价值。 作者：保罗·卡罗尔（Paul B. Carroll）梅振家（Chunka Mui）... Read More >
  • 结构博弈-互联网导致社会扁平化的剖析 *
    from 和谐，自由 by Albert
    这本书通过博弈论来分析互联网上的各种结构之间的博弈。其实是讲社会资本的。 图书本身有点不知所云，但更可能是读者太无知。 看看明明，罗罗平平。 知道书上的中文字和英文字的意思，但是这些词汇堆积在一起，就不知所云了。... Read More >
  • 转型时代 ; 许知远主编 *
    from 和谐，自由 by Albert
    经济观察报的记者堆砌起来的一个小本子。 有点迂腐的知识分子象牙塔内的叫嚣。 不读也罢！... Read More >
  • 从核心扩张 ; (美)克里斯·祖克著 ; 曾淯菁译 ***
    from 和谐，自由 by Albert
    Bain 的副总 Chris Zook 的作品。罗列的一些事例值得参考。扩张的过程就是要避免7种失败的战略，从核心出发，而不是跳来跳去的多元化。 我认为最重要的是 Relentless repeatability Amazon 上的链接。... Read More >
  • 论语笔记 ; Notes on Analects of Canfucius ; 肖知兴著
    from 和谐，自由 by Albert
    肖博士的另外一个笔记性文章，等于是和肖博士的对话吧。 敢于担当的道德理想主义是支持一个民族在黑暗的历史巷道里负重穿行的脊梁，如果担当者把自己抬举到了高于芸芸众生的一个先知、救星、造物主的位置，道德理想主义就开始变味，道德就开始走向他的反面了。其实连道德都有这样的腐蚀能力，智力、能力、财富、地位那个没有呢？ 在天生万物而不言的伟大规律面前，保持一个仆人的谦卑心和敬畏心，战战兢兢，如履薄冰，如临深渊，才是推动一个人、一个民族不断前行的最根本的动力。 国家之间的竞争，最后是企业的竞争，企业的竞争，归根到底是文化的竞争 陈丹青  《退步集》 Ways of Seeing 管理的本质是实践，一人一时一地的成功，不代表普遍的成功。 企业的高调文化必须以这个最清醒、最平和、最务实的低调原则为基础，才是可以延续的高调文化... Read More >
  • 用 opendns 加 spamcop.net 实现对垃圾邮件的智能过滤
    from 自由，开源 by Albert
    用 SpamAssassin 来过滤垃圾邮件是一种邮件收到以后的评分技术，然后根据分值，加上 procmail 之类的处理来判断是否丢弃邮件。在检查公司的 DNS 查询记录时发现，Ironport 大量查询类似 75.221.17.116.bl.spamcop.net 的域名地址，去 spamcop.net 查看，原来已经被 Ironport 收编。怪不得！ 基于对 Ironport 的信任，决定在自己的 sendmail 服务器上应用这项技术。但是，刚开始时不成功，终于发现是使用的 DNS 服务器无论是电信还是网通的地址都是被劫持，这样的话，所有不能被解析的地址都返回一个固定的 IP ，导致 RBL 认为所有的 IP 都是 RBL 。 决定采用 OpenDNS 的服务器地址，修改 /etc/resolv.conf: ; OpenDNS nameserver 208.67.222.222 nameserver 208.67.220.220 经过这样的修改之后，系统能自动识别在 RBL 中的 IP ，在邮件进入系统之前就被屏蔽，主要表现是客户端发送垃圾邮件时，被告知553 错误： 553 5.3.0 Spam blocked see: http://spamcop.net/bl.shtml?119.123.132.154 实施这个技术以后，能大幅减少系统的垃圾邮件数量，减轻后续的邮件过滤压力， 唯一增加的 overhead 是额外的 DNS 查询。 ... Read More >
  • 1121 外国语学校研讨会
    from 宁静，思远，志在千里 by lena
    今天参加了第七届全国外国语学校英语教学研讨会，是由全国外国语学校工作理事会和上海教育出版社联合主办的。主要聆听了外校教材主编的报告和一些专家的讲座，收获颇丰。 印象比较深的是上外附中副校长赵jn的报告《突破语言层面，走上文化之旅---关于外国语学校特色的思考》。报告中，赵校长介绍了上外附中的特色，其中提到了三个“便知”：开口便知外校人、落笔便知外校人、登台便知外校人。对比这个要求，发现我们学校还有很大的差距可以追赶。赵校长还介绍了“7-Ex”教学模式（examine, expose, explore, explain, exercise, express, exceed），该模式是上外附中经过数年实践探索而总结出来的教学经验，听后让我有顿悟的感觉，感觉自己就是一个井底之蛙，外面的世界很精彩。听君一言，胜读十年书！ 另一个印象比较深的是香港中文大学Andy Curtis教授作的报告“The VIVO Approach: Using Visual Input to Promote Verbal Output”。学了一招视听课的教学法，以后可以尝试一下，感觉90秒的输入却能有一大堆的产出，值！可惜的是，talkative的老师们做了学生之后也喜欢sitting silently，Curtis教授一再问“Any Question？”，NO response, silence, deafening！教授只能苦笑。。。但视听后，在接下来的Q&A中，我们这些老师学生们回答问题非常积极。看来中国学生只擅长回答问题，不喜欢提问的现象就不足为怪了。... Read More >
  • 1120吴建民：中国官员不会“说话”
    from 宁静，思远，志在千里 by lena
    今天的科研培训中，教发院的贺老师主要向我们介绍了教育经验总结法。贺老师讲到目前科研存在“穿靴戴帽”“空话套话”的问题时，联系到了不久前，前驻法大使、外交学院前院长吴建民发表的文章：中国官员不会“说话”。值得深思。 吴建民：中国官员不会“说话” ● 于泽远（北京报道） 　　中国前驻法大使、外交学院前院长吴建民昨天在官方《人民日报》上发表文章，批评一些中国高官不懂得如何同外国人交流，把大量时间浪费在充满套话、废话和空话的无效交流上，指出交流力缺失是中国社会的一大浪费。 　　吴建民认为，中国的国际形象被扭曲，既和外国媒体的报道有关，也和中国官员尤其是新闻官员交流能力的欠缺有关；虽然中国与世界的关系发生了历史性的变化，但懂得与世界交流的人才还太少，远远不能满足需要。 　　吴建民说：“有时，我会很纳闷，我们中国人怎么搞的？好像茶壶里装饺子，倒不出来。为什么我们的官员到了国外，几句话能把别人的兴趣调动起来的人这么少？这里面，不懂交流学是重要的原因。” 　　他透露，在他担任中国驻法国大使的时候，每年光副部级以上的代表团就要接待200多个。“很多代表团在介绍他们那儿的投资环境时，都喜欢使用一个外国 人感到莫名其妙的词：热土（hotland）。还有，不少国内去的官员喜欢大嗓门讲话，念稿子念得满面通红，长篇大论。” 　　“有的代表团，万里迢迢到国外招商，请了很多人，介绍自己的省份或者城市，结果一上台先说天气，‘在这个春暖花开的季节，我来到美丽的巴黎，巴黎人民有光荣的革命传统……’好不容易讲到正题了，又是一大堆让人云里雾里的话语，把大量时间浪费在充满套话、废话和空话的无效交流上。一些官员喜欢一上台就是 ‘尊敬的××、尊敬的××’，八个‘尊敬的’下来，三分钟就没有了；还有的官员讲话喜欢穿靴戴帽，滥用‘世界领先’、‘国际水平’等形容词。有些话自己人听了也许很高兴，但外国人听了就不一定了。” 　　吴建民还透露，他担任外交部新闻司司长时，一些地方负责宣传的官员想请境外记者到当地采访，打算好吃好喝好招待，再送些礼品，让境外记者多给报道报道。吴建民说：“这样能行得通吗？我回答说，恐怕弄不好会适得其反。你不提供记者感兴趣的信息，他才不报道呢。” 　　吴建民认为，造成这种现象，既有历史原因，也有现实原因。自古中国人的哲学是“敏于行，讷于言”，“能说会道”的人容易被批评为夸夸其谈，而不善表达的人倒是人们表扬的对象。一些中国官员至今仍习惯把自己“藏”起来，认为言多必失。另外，中国的学校和家庭教育都过分重视考试成绩，忽略交流能力这一基本素质培养。　　 　　 北京大学有关学者对本报说，中国官员不善与人交流其实是官场上的通病。多数官员不但不会和外国人交流，也不会和国内民众交流。国家副主席习近平在担任中共浙江省委书记时曾这样总结官员的“说话”能力：“与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去。很多场合，我们就是处于这样一种失语的状态，怎么能使群众信服呢?” 与官员体制有关 这名学者指出，中国官员不会“说话”与官员产生的体制有关，也与中共政治长期使用模式化的官话套话有关。由上级任命的官员产生体制让官员在正式场合信奉“言多必失”的原则，只说“正确的废话”也就是官员套话以求自保；而这些官话、套话连很多中国民众都听不懂或不愿听，拿到国外自然更没人感兴趣。... Read More >

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